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梳理管控思路,明确经营目标,建设集团展望2015

2015/05/08

精工建设集团于2015年3月31日在绍兴袍江集团总部召开了“各下属公司一季度经营会议暨2015年KPI签订会议”,集团各部门负责人及以上领导,各下属公司总经理携相关人员参加了本次会议。该会议旨在促进集团与项目,项目与项目间的相互交流、分享和学习。对项目一季度经营情况进行总结,分析问题、解决难题,明晰下阶段工作重心。签订各下属公司2015年度KPI,明确集团2015年经营目标和管控思路。进一步加强建设集团的专业化管理和组织能力,强化团队共识。

会议首先由各项目总经理依次汇报项目2015年整体经营计划和第一季度项目经营情况,然后由集团领导和兄弟公司相互进行交流点评。深入的剖析各项目经营过程中存在的问题和难题,给予相关指导建议,切实有效帮助各下属公司开展一系列工作。同时,集团也广泛采纳各方意见,极力改进工作中存在的不足之处,旨在为下属公司提供更好的服务。通过此番所有项目总面对面的交流,大家畅所欲言,相互学习各自的亮点,弥补自身的不足,进一步强化了团队共识,也为集团的专业化管控夯实了基础。

下午由屠总代表建设集团与各项目总经理签订各下属公司2015年度KPI和项目总经理经营责任状,此举明确了各项目2015年经营目标和重点工作,也让各项目总经理担负起公司经营和确保KPI完成的职责。

当前房地产行业形势依然严峻,尽管两会之后政府陆续又出台相关政策对房地产进行维稳,但是市场库存量巨大,房地产行业不会再出现 “黄金十年”期间的景象。在这样的背景下,屠总提出2015年建设集团将主要围绕“去库存、盘资产、强管理、谋转型、活人才”五个方面开展工作。

去库存:去库存是建设集团今年主要目标,一切工作以销售为核心。屠总对项目总经理提出五点建议:1、进一步梳理整体营销思路;2、进一步提升现场展示的效果;3、进一步合理确定销售价格;4、进一步强化销售队伍的建设;5、进一步营造全员营销的氛围。

盘资产:针对目前精工建设集团所沉积的资产,要进行有效的调用和盘活。佳宝地块在不改变用地性质的情况下争取在6月份提出定位思路;对东光路项目进行重新定位,争取在下半年提出整体开发思路;另外完成对颍上项目和四川永亨的资产处置以及大润发超市权证办理。

2015年多数项目面临交付,集团将主导开展税务筹划工作;组建集团招商团队,强化招商工作,盘活商业资产。

强管理:为发挥集团资源整合、优势互补、协调发展的作用,深入了解下属公司的经营工作,且为下属公司提供更高效的服务。今年重点有以下几点:1、完善集团组织架构;2、强化集团调控力度;3、深化绩效考核制度;4、探索成本把控方式;5、推行财务ERP系统软件,建立下属公司远程电话视频系统。

谋转型:以精工品牌为依托,梳理精工的核心竞争力。深入研究营地酒店开发运营模式,并积极探索其他战略方向。

活人才:对现有人员实行岗位任职资格考评,对于下属公司优秀的人才,集团合理进行培养和提拔;适度推行员工上下交流;对下属公司财务人员进行垂直管理,双重考核。

最后方董对本次会议进行总结。方董指出,今年建设行业面临的挑战和压力都十分巨大,虽然建设集团组建时间不长,尚处于探索发展阶段,但一季度业绩完成情况良好,并对屠总的工作给予了高度肯定。现阶段房地产行业也正处于国家调控的一个契机,要把握机会,确定合理价格,尽快去化。方董要求建设集团全体上下必须统一思想,达成共识,遵循“现金为王”的原则。方董对建设集团未来的发展定位提出几点期冀:1、以成为区域行业的龙头为目标;2、把握行业细分市场中的机会;3、依托精工系列品牌资源,积极探索其他开发模式。方董希望集团全员按照以上屠总提出的15年管理思路,放手工作,确保年度KPI的有效达成。

 


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