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结果导向抓重点,梳理思路促转型

2015/07/28

“结果导向抓重点   梳理思路促转型”

--记建设集团下属公司2015年半年度经营会议

 

精工建设集团于2015年7月24日在绍兴袍江集团总部召开“精工建设集团下属公司2015年半年度经营会议”,集团各部门负责人及以上领导,各下属公司总经理携相关人员参加了本次会议。本次会议旨在促进各项管理制度的落实与执行,总结上半年工作成果与经验,进一步加强建设集团的专业化管理和组织能力,强化团队共识。

会议第一天主要由集团各部门负责人进行制度流程的宣讲,各部门负责人就各自条线所下发的各项规章制度及流程授权向各下属公司做了讲解与说明。会议期间,各下属公司参会人员本着“适当加强集团管控、促进工作开展”的原则,对新制度流程进行了深入的交流,并就制度流程的具体落地、风险的防范、管控体系的建设提出了意见和建议。

会议第二天首先依次由各下属公司汇报2015年经营指标完成情况及下半年重点工作计划,各兄弟公司与集团各级领导相互间进行了探讨与交流,深刻剖析了当前各项目存在的问题,并对其具体解决办法给出了专业的意见与建议。

会议第二阶段集团联席总裁屠成富肯定了各下属公司取得的工作成果与业绩,并就集团上半年整体工作完成情况、当前面临的问题及下半年重点工作事项向大会做了汇报。并从灵活运用营销方式,抓紧去化存量货值;从紧安排工程计划,确保无纠纷按时交付;全面实施财务预算,确保公司正常运营;落实盘活资产的实施方案,启动营地酒店工作;规范集团整体运营模式等五个方面布置了各下属公司下半年的重点工作。

会议最后由集团董事长方朝阳做总结发言,方总肯定了集团上半年取得业绩;对屠总的管理方式表示肯定;对各公司工作中的亮点表示赞赏;对各级管理层的责任心表示感动。并提出“结果导向、聚焦重点”的工作指导方针。要求集团各部门、各下属公司在今后的工作中,时刻从“怎样对企业最有利”的原则出发,自觉遵守各项规章制度,统一思想认识,规范行为准则,坚持精工“坦诚、真诚”的企业文化,抓住市场回暖机遇,快速去化库存,充分挖掘细分市场机遇,形成精工自己的核心竞争力,找到建设集团未来转型之路。

 

                   浙江精工建设集团有限公司

2015年7月27日

 


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