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抓住有效时机、快速去化库存、盘活有效资产、提高整体效益、完善管理制度、谋求企业转型

2015/12/07

抓住有效时机、快速去化库存、盘活有效资产、提高整体效益、完善管理制度、谋求企业转型

--记建设集团各下属公司2015年12月双月经营会议

 

精工建设集团于2015年12月1日在绍兴袍江集团总部召开“精工建设集团下属公司2015年12月双月经营会议”,集团各部门负责人及以上领导,建筑事业部及各下属公司负责人参加了本次会议。

本次会议分三个主题进行,首先由集团人力资源部布置集团2015年度年终考核及各类先进评选工作,其次集团总裁办针对各下属公司2016年度经营计划的调整意见(关键节点、重点工作、销售目标)与各下属公司负责人做了汇报交流,最后由各下属公司负责人总结各公司10-11月份工作完成情况及年前重点工作与资金计划安排。

集团总裁屠总肯定了各下属公司取得的工作成果与业绩,把以“抓住有效时机、快速去化库存、盘活有效资产,提高整体效益、完善管理制度、谋求企业转型”为核心的建设集团2016年总体战略设想向董事长方总及各参会人员做了介绍,并对各下属公司年前重点工作做了布置与安排,要求春节前“认真落实2015年度年终考核和2016年度经营计划、确认并签订2016年度KPI、整体筹划2016年营销工作安排、全面分析各项财务预算、妥善安排年终各项结算费用”。

会议最后,董事长方朝阳高度评价了集团的年终考核办法。认为通过更加客观、公正的考评方式,加强了我们的执行力,促进了工作效率的提升;通过案例的积累与分析,总结了我们好的管理文化,引领了我们企业与员工的成长;通过正确的价值观倡导,发挥了员工的主观能动性,发扬了我们精工的精神,切实的反映了我们公司的价值观与价值取向。

方总强调项目开发必须注重“回本创利”,各下属公司务必重视2016年度经营计划及财务预算工作,增强现金流意识,注重向集团的回款,要有力支撑集团后续发展。方总还强调必须要一手抓去化,一手抓拓展,在互联网经济时代下,传统商业必须积极谋求转型,以突破常规的思路与措施,快速把我们的库存变现,也要紧抓国家房地产转型战略机遇,盘活存量地块,积极拓展优质区域。

通过一天的会议,集团与各下属公司共同梳理了春节前重点工作及资金安排。各下属公司表示将围绕会议精神,落实春节前各项工作,根据集团2016年经营发展主题,做好各项目经营思路的调整及战略支撑。

                   浙江精工建设集团有限公司

2015年12月1日

 


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