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“明确目标、坚定前行;增速提效、开拓创新“——纪浙江精工建设集团2016年度经营会议暨2016年度经营目标责任书签约仪式

2016/01/19

明确目标、坚定前行;增速提效、开拓创新——记浙江精工建设集团2016年度经营会议暨2016年度经营目标责任书签约仪式  

会议旨在分享亮点、总结经验、反思不足,落实2016年度工作目标,并进一步加强建设集团的专业化管理和组织能力,强化团队共识,本次会议分四个阶段进行。

首先由各下属公司总经理对所在公司2015年度工作业绩完成情况及2016年度经营思进行汇报,并对总经理岗位工作完成情况进行述职。

会议第二阶段集团联席总裁屠成富就各下属公司2015年度取得的工作成果与业绩表示肯定,并就集团2015年整体工作完成情况、当前面临的问题及集团2016年工作思路向大会做出汇报。

屠总强调建设集团2016年将以“快速去化库存、盘活有效资产、创新经营领域、完善内部管理、提高整体效益”五大措施为核心开展工作。

会议第三阶段,董事长方朝阳做总结发言。

方总首先对建设集团2015年度所取得的成绩表示充分的肯定。

方总讲到,建设集团在2015年大经济环境不理想,特别是建筑、房产行业不景气的背景下,取得了不错的业绩,是大家辛勤劳动的结果。2015年不论是集团部门之间还是集团与各个子公司之间,协助逐渐加强,配合逐渐提高,真正发挥出建设集团作为集团的优势。期间方总对各下属公司2015年度工作亮点逐一做了点评。

方总最后要求,建筑事业部及各下属公司2016年要做到“增速、提效”,要严格管控风险,加强风险隐患排查能力;要拓展创新业务,加强业务开拓能力;要加大库存去化力度,加强现有库存变现能力;要注重费效比,加强费用管控能力。

本次会议最后阶段,由各下属公司总经理及集团各部门负责人代表所在单位、部门与集团签订了《2016年度经营目标责任书》。

通过本次会议,集团公司与各下属公司分享了工作中的亮点、总结了经验、反思了不足,对2016年度各项任务目标进行了布置与落实,并进一步加强了建设集团的专业化管理和组织能力,强化了团队共识,为2016年集团的发展打下了坚实的基础

 


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