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精工建设集团下属公司2016年5月份双月经营例会

2016/05/06

浙江精工建设集团2016年5月份双月经营会在袍江建筑事业部2F会议室召开,建设集团本级部门负责人及以上人员、建筑事业部及各下属公司总经理参会,集团联席总裁屠总主持会议并发表讲话。

会议旨在总结集团各下属公司1-4月份经营指标完成情况,合理安排下一阶段重点工作,促进各下属公司之间的相互交流。本次会议分两个议题进行:一、各下属公司交流2015年1-4月经营指标(KPI)完成情况及下一阶段重点工作计划;二、集团联席总裁屠总总结集团1-4月工作并布置下一阶段重点工作。

一、     前一阶段整体工作回顾:

(一)销售层面:

1.各下属公司对照1-4月销售任务目标,均能完成既定销售任务目标,并且经营时间达到三分之一,销售任务完成达三分之一以上,达到今年快速去化库存的要求

2.项目总经理切实的担负起销售第一责任人的责任与义务,冲锋在营销第一线。

(二)工程方面:

1.工程进度正常推进,除上海项目存在部分滞后,各项目节点均能按时达到;

2.项目工程进度能密切配合营销工作的开展,形成了“工程搭台、营销唱戏”的良好氛围。

(三)税筹及营改增方面:

1.税务筹划工作及时推进,重点完成上海置业及六安世纪的税务筹划;

2.紧扣“营改增”政策实施节点,及时解读,建筑、房产全面学习、落实“营改增”政策,摸清了家底,出台了相应的对策及方案。

(四)集团本级工作推进方面:

1东光路项目在三月底及时完成复工,当前施工进度有序、及时推进;

2颍上项目拆迁工作正式启动,并完成大部分建筑的拆除(除4户老干部住房);

3佳宝地块转型思路明确,目前西地块“汽车文化创意园”进行前期调研准备工作,下半年正式启动;

4酒店事业部团队组建完成,完善了内部的组织架构及薪酬体系,目前按年底开业两家的目标,相关工作快速推进;

5. 公司债发行完成公司尽调,积极跟进后续券商内核等工作的进展,确保6月符合发债条件;

6.内部管理方面,新制度在三月完成下发与落实,并全集团推行季度财务分析报告,建设集团企业文化建设启动进行。

二、     下一阶段整体工作安排:

(一)  以销售工作为核心

1.目标要明确,针对目前市场情况及时调整冲刺目标,紧抓当前良好的市场形势,争取半年度销售有重大突破;

2.载体要明确,充分利用各项目样板房展示效果、景观展示体验效果、周边商业配套等营销载体;

3.价格要灵活,以快速去化库存为目标,各项目制定灵活的价格方案,促进销售;

4.措施要落实,1、全面落实《全员营销方案》;2、及时开展商业库存去化方案的针对性研究;3、采用适当的激励机制调动员工积极性。

(二)贯彻落实“营改增”对策措施

1.了解政策、熟悉政策,及时了解学习国家及各地“营改增”相关意见;

2.明确实情、找准问题,结合项目自身所处阶段,了解“营改增”对各自项目的影响;

3.研究对策、落实措施,各下属公司及建筑事业部要充分认知“营改增”对企业经营的影响,制定方案措施,落实执行;

(三)围绕关键节点、重点保障施工进度

各下属公司围绕年初开工、验收、交付节点时间要求,倒排施工计划,全力保障节点目标按时完成。

1.上海置业6月完成验收,10月交付;

2.六安世纪7月完成交付;

3盘锦置业6#楼6月完成交付,10#-14#楼10月交付;二标年底交付;抓紧完成三标方案替换,并及时确定三标开工时间;

4.霍山首府一期12月完成交付,二期争取7月开工。

(四)从严控制各项费用、加强内部管理

1.及时精简尾盘项目的人员;

2.从严把控营销费用的使用,提高项目效益;

3.严格执行各项规章制度、流程

   会议最后,屠总强调在二三线城市快速回暖的市场机遇下,各项目公司需制定半年度冲刺目标、快速去化库存,规避长时间运营项目的经营风险,提升项目盈利能力。


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